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京东集团周伯文:智能经济的可自夸基石

点击量:102   时间:2020-01-28 08:22

  2020年1月21-24日,以“凝结全球力量,实现可不息发展”为主题的2020年世界经济论坛年会在瑞士达沃斯举走,京东集团CSO廖建文、京东零售集团CEO徐雷、京东物流集团CEO王振辉、京东集团技术委员会主席周伯文等京东高管出席运动,并积极与全球商业领袖疏导交流,倡导有义务的消耗,推动可不息发展的全球生态编制的构建。

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  从左至右:京东集团CSO廖建文、京东零售集团CEO徐雷、京东物流集团CEO王振辉、京东集团技术委员会主席周伯文共同出席2020年世界经济论坛年会

  面对来自生态与环境题目的挑衅,可不息发展已经成为至关主要的全球议题,添强疏导和配相符无疑是各方的共识。在达沃斯期间,京东高管团队4天时间里浓密参添了数十场运动,与世界经济论坛人造智能和机器学习负责人Kay Firth-Butterfield、可口可笑公司总裁兼首席执走官詹鲲杰(James Quincey)、说相符利华CEO Alan Jope、百威英博CEO Carlos Brito、UPS董事会主席兼CEO David Abney、沃尔玛国际部分总裁兼CEO Judith McKenna、麻省理工学院(MIT)计算机科学学院学术副院长兼计算机科学与人造智能实验室主任Daniela Rus、清华大学苏世民私塾院长薛澜等数百位商业领袖、企业高管和著名院校学者、科学家,就共同关心的可不息发展的议题打开周详的疏导。

  “吾们坚信,消耗是整个环境网络的中央,这不光关乎于价值链,更关乎于‘有义务的消耗’如何推动产品设计、营销、流通、消耗等零售的转折,来解决当今的社会环境题目。”京东集团CSO廖建文外示,“有义务的消耗至关主要,这是一个全球性的题目。吾们期待能与配相符友人们携手,共同倡导有义务的消耗,吾们不光必要转折消耗者的认识,更必要带动整个生态编制的转折。”

  用多赢的可不息配相符模式,塑造消耗异日

  行为连接生产端和消耗端的最受自夸的零售平台,京东零售不息为用户、配相符友人、走业和社会创造价值。一方面,经由过程高质量的产品和服务,已足消耗者需求;并倡导消耗者适度购物。另一方面,经由过程盛开自己中央能力,与一切配相符友人共生共赢,共同打通产业全链条,推动走业降本添效。此外,京东还不息推动中国零售走业供给侧和消耗侧的双升级,助力实体经济高质量发展,并促进县域乡下的消耗升级。

  正如京东零售集团CEO徐雷所说:“行为一个零售平台,吾们能够做许多链接的做事,跟吾们的品牌商、消耗者一首推动有义务的消耗。吾们的现在的是实现‘有质量的添长’,也就是在成长过程中要跟社会、环境、消耗者、配相符友人等方方面面一首不息性添长,而不是只为了寻找短暂的商业益处。”

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  京东零售集团CEO徐雷(左三)与百威英博CEO Carlos Brito(左二)、沃尔玛国际部分总裁兼CEO Judith McKenna(右二)、蒙牛集团总裁卢敏放(右一)、德勤全球首席执走官Punit Renjen(主办人、左一)共话消耗体系的异日

  早在2016年,京东就挑出了电商扶贫模式,打造了“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”等一系列扶贫项现在,经由过程不息扶持拮据地区正当发展的产业,以品牌化等办法升迁扶贫产品溢价,将拮据地区引到了致富之路。截至现在,京东已经上线的拮据地区商品超过300万栽,实现扶贫农产品(走情000061,诊股)成交额超过750亿元,直接带动90万户建档立卡拮据户添收。

  可口可笑公司也专门认同有义务的消耗,并经由过程现施走动推动可不息发展。在达沃斯论坛上,可口可笑公司总裁兼首席执走官詹鲲杰(James Quincey)外示:“可口可笑很起劲能够行使京东的物流和零售平台,常见问题协助行使后的塑料瓶再次回到循环价值链,拥有第二次生命。这是吾们探索本地化循环经济、实现有义务的消耗的一次新思路和新尝试。”

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  可口可笑公司总裁兼首席执走官詹鲲杰(James Quincey)(左二)、京东零售集团CEO徐雷(右一)、京东物流集团CEO王振辉(左一)与身穿由新生塑料制成的京东物流快递员设计款工服的京东员工相符影

  联动供答链上下游,共建全球可不息发展生态

  京东物流从战略层面周详践走绿色、可不息的发展理念,从2017年最先就启动了“青流计划”,携手供答链上下游友人,推动从包装、仓储到运输的供答链端到端的绿色环保、节能减排。

  正如京东物流集团CEO王振辉所说:“当消耗从线上线下完善支付的购买走为,延迟到产品全生命周期的设计、制造、交付等全过程,物流以及供答链也成为完善消耗全环节背后的撑持性力量。从‘物的移动’到‘人与商业的链接’,物流是人人互联、万物互联的基础性方式,更是产生消耗自夸、践走消耗义务的决定性因素。”

  截至现在,京东物流“青流计划”在推出两年多的时间内,常温青流箱和循环生鲜保温箱等循环包装已累计行使1.1亿次,缩短一次性快递垃圾27000吨;联动供答链上下游配相符友人缩短一次性包装超62亿个,超过20万商家、亿万消耗者参与其中。另外,经由过程推动仓库的无纸化作业、减量包装和快递纸箱回收项现在,“青流计划”共撙节纸张近100万吨。在物流运输方面,中国近50个城市已投入运走超5000辆行使洁净能源的物流车。

  在“青流计划”的倡议下,京东物流已经与配相符友人携手在100余个城市回收纸箱、旧衣、旧玩具、旧书共计790万件,经由过程慈善施舍、回收行使等处理方式,让这些闲置物品焕发新的生命力。经由过程这些现施走动,京东物流“青流计划”鼓励更多公多尤其是京东平台的消耗者,将回收和有义务的消耗融入到平时生活中。

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  京东物流集团CEO王振辉(左四)与说相符利华CEO Alan Jope(左三)、说相符利华全球首席供答链官Marc Engel(左二)、京东集团副总裁、京东物流国际事业部负责人黄星(左五)、京东物流战略部负责人包燕(左一)在说相符利华与京东物流签约现场

  此次达沃斯论坛上,说相符利华与京东物流签定配相符备忘录,在“环境、人文社会、经济”三方面结成战略联盟,聚焦供答链可不息发展,在塑料回收、5G技术下的智能供答链解决方案、减碳运输计划等周围打开深度配相符,共同竖立和推动全球商业社会可不息发展生态。

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  京东集团技术委员会主席周伯文(左二)与MIT计算机科学学院学术副院长、计算机科学与人造智能实验室主任Daniela Rus(左三),清华大学苏世民私塾院长薛澜教授(右二),世界经济论坛人造智能和机器学习负责人Kay Firth-Butterfield(右一),Wired杂志主编Nicholas Thompson(主办人、左一)共话智能经济的异日十年

  技术创新为推动有义务的消耗创造了更添高效的办法。对此,京东集团技术委员会主席周伯文外示:“京东致力于用技术驱动商业的发展,以盛开的态度,对外部配相符友人输出技术能力声援,与配相符友人一道共同不息为社会创造价值。在国家人造智能战略规划中,国家新一代人造智能推进办公室清晰依托京东建设国家新一代智能供答链人造智能盛开创新平台。京东将依托人造智能技术与供答链编制,打造智能供答链产业生态,升迁中国产业集体竞争力程度,降矮中国企业参与全球竞争的门槛。”

  在京东望来,倡导有义务的消耗,有助于深化用户的自夸,实现消耗重塑和价值共创,推动经济和环境的可不息发展。今后,京东将不息发挥自己富强的产业链上风和品牌影响力,与生产端、流通端和消耗端的一切参与者一首,将有义务的消耗融入到平时生活中。